Profesní profil
Firma jako jeden propojený systém
Jmenuji se Vasyl Hrab. Jsem podnikatel a vrcholový manažer s více než dvacetiletou zkušeností se zakládáním a rozvojem firem, produktů a podnikatelských projektů.
Profesní praxi jsem zahájil v roce 2002. Od té doby jsem prošel cestou od analytika a poradce k majiteli a manažerovi, který nejen navrhuje řešení, ale také organizuje jejich realizaci, vede tým a odpovídá za naplnění dohodnutého plánu.
Mé zkušenosti zahrnují Ukrajinu, Česko a Kanadu i uvádění produktů na trhy v Evropě, zemích SNS a Asii. Zakládal jsem firmy a značky od nuly a řídil marketing, prodej, finance, stavební a developerské projekty, výrobu i provozní procesy.
Významnou část profesní dráhy v Česku jsem působil jako podnikatel — vlastní firmy jsem zakládal samostatně nebo je rozvíjel s partnery jako spoluzakladatel.
Mou klíčovou kompetencí je schopnost vnímat firmu jako celek, rychle rozpoznat zásadní problémy a převést rozhodnutí do konkrétních kroků a měřitelných výsledků.
2001–2008
Vzdělání, analytika a podnikové poradenství
V roce 2002, během druhého ročníku Kyjevské národní ekonomické univerzity, jsem začal pracovat v poradenské agentuře zaměřené na analýzy trhů, marketingové výzkumy a zpracování podnikatelských plánů na klíč.
Odborné studium tak od počátku probíhalo souběžně s praxí: univerzitní znalosti jsem ihned využíval a ověřoval na skutečných podnikatelských zadáních.
Získal jsem bakalářský titul v oboru management organizací a doplňující vzdělání v oblasti výuky ekonomie a psychologie řízení organizace. Následně jsem dokončil magisterské studium malého podnikání a pokračoval v postgraduálním studiu ekonomiky, organizace a řízení podniku. Ve výzkumu jsem se věnoval řízení organizačních změn v průmyslovém podniku.
V letech 2007–2008 jsem na Kyjevské národní ekonomické univerzitě vyučoval management a propojoval akademickou teorii s praxí v podnikatelském plánování a poradenství. Bakalářský i magisterský diplom byly v České republice řádně nostrifikovány a uznány.
Později jsem již v Česku absolvoval akreditovanou profesní rekvalifikaci v účetnictví a získal osvědčení potvrzující odbornou způsobilost pro práci účetního v České republice.
Absolvoval jsem rovněž českou Beer Academy, složil kvalifikační zkoušky v oboru pivovarnictví a sladovnictví a získal akreditované osvědčení o odborné kvalifikaci pracovníka pivovarské a sladovnické výroby.
Tyto kvalifikace doplňují mou praktickou zkušenost s finančním řízením a budováním vlastní pivní značky — oblastmi popsanými dále.
2008–2015
První vlastní projekty v Česku
V roce 2008 jsem se přestěhoval z Kyjeva do Prahy a zahájil profesní působení v nové zemi.
Prvním vlastním podnikem, který jsem založil přímo v Česku, byla stavební firma původně zaměřená na pokládku obkladů a dlažeb a práce s přírodním kamenem a žulou.
Postupně rozšířila činnost na komplexní rekonstrukce a prémiové stavební práce pro majitele vil, rodinných domů a bytů. Odpovídal jsem za celý cyklus: získávání zakázek, rozpočty a kalkulace, dodavatele a subdodavatele, organizaci prací, komunikaci s klienty i kontrolu termínů, rozpočtu a kvality.
Mezi klienty byla řada úspěšných podnikatelů a investorů. Díky realizaci jejich stavebních projektů jsem získal důvěru a vybudoval síť obchodních kontaktů. Mnozí přijížděli do Česka s kapitálem, ale nevěděli, kam investovat, jaký podnik založit ani jak jeho spuštění v nové zemi zorganizovat.
Opakující se poptávka klientů vedla v roce 2011 k založení fullservisové marketingové a poradenské agentury 4P, kterou jsem založil a řídil. Prováděli jsme průzkumy trhu, zpracovávali podnikatelské plány a studie proveditelnosti pro investice a bankovní financování, hodnotili investiční projekty a vytvářeli obchodní modely, značky, marketingové strategie a franšízové koncepty.
Vznikly a byly realizovány stovky řešení a desítky projektů.
Samostatnou oblastí bylo marketingové a obchodní řízení developerských projektů — od výběru pozemku a posouzení smysluplnosti výstavby až po tvorbu koncepce a uvedení projektu na trh.
Jedním z realizovaných případů byl vývoj nové značky vodky od nuly a její příprava na vstup na český trh. Součástí byl profesionální podnikatelský plán určený také k získání externích investic a financování. Projekt dospěl do závěrečné fáze jednání a přípravy smlouvy s obchodním řetězcem.
Pro jiný projekt jsme připravili podnikatelský plán a studii proveditelnosti sportovní haly a fitness centra, které byly následně postaveny v rámci naší stavební činnosti. Obchodní model se tak proměnil z propočtů v reálně uskutečněný projekt.
V rámci 4P jsem také od základu vytvořil a uvedl na trh českou pivní značku MAGISTR. Odpovídal jsem za celý rozvoj — produkt, positioning, ochranné známky, certifikaci potravin a nápojů, výrobu, tým, marketing, prodej, exportní logistiku a mezinárodní propagaci.
Značka byla prezentována na mezinárodních oborových veletrzích ve Velké Británii, na Ukrajině, v Kazachstánu, Maďarsku, Číně, Řecku a dalších zemích. Produkty získaly sedm nejvyšších ocenění za kvalitu a pro další rozvoj značky jsem vytvořil čtyři franšízové modely.
Vyvinul a jako první jsem také realizoval vlastní obchodní model výroby a prodeje piva na principu dnes známém jako létající pivovar: pivo se vyrábí v partnerských pivovarech a prodává pod vlastní značkou bez nutnosti vlastnit vlastní výrobní závod.
2015–2021
Stavebnictví, development a finanční řízení
V další etapě jsme s partnerem spojili své kompetence a založili stavební společnost se širokým záběrem, zaměřenou na generální dodávky pro velké developery, účast ve veřejných zakázkách a realizaci státních zakázek.
Odpovídal jsem za získávání zakázek, rozpočty a kalkulace, tendry, dodavatele a subdodavatele, povolovací dokumentaci, organizaci stavebních a rekonstrukčních prací i kontrolu termínů, rozpočtu a kvality.
Při práci na vlastních stavebních projektech jsem chtěl detailněji porozumět financím a investicím v developmentu. Rozhodl jsem se proto pokračovat v profesním rozvoji ve stejném odvětví také jako zaměstnaný manažer a nastoupil do známé a úspěšné developerské společnosti GARTAL.
Začínal jsem jako finanční manažer: řídil cash flow, finanční plánování a reporting, koordinoval finanční oddělení a účetnictví, komunikoval s bankami a investory, podílel se na získávání úvěrových linek a projektového financování a kontroloval ekonomiku developerských projektů. Postupně jsem se vypracoval na finančního ředitele a plně se soustředil na development a stavebnictví.
Později jsem v téže developerské společnosti GARTAL vedl stavební divizi. Budovali jsme ji od nuly: sestavili tým a okruh dodavatelů, nastavili plánování a kontrolu, organizovali realizaci projektů a odpovídali za termíny, rozpočty a standardy kvality.
Během mého působení ve společnosti GARTAL přesahovala souhrnná hodnota portfolia projektů, které byly současně pod mým řízením, 300 milionů Kč.
Následně jsem změnil manažerskou perspektivu, ale zůstal v oblasti stavebnictví a developmentu. V jiné společnosti jsem převzal pozici ředitele prodeje a marketingu a odpovídal za marketingovou a obchodní strategii, rozvoj prodeje, získávání klientů, propagaci stavebních služeb a uvedení vlastních developerských projektů společnosti na trh a jejich prodej.
Tato zkušenost utvrdila jeden z mých hlavních principů: ani silná strategie nemá hodnotu, dokud není převedena do konkrétních úkolů, zdrojů, odpovědností, kontrolních bodů a měřitelných výsledků.
Od roku 2021
Vlastní podnikání a zkušenosti z Kanady
V roce 2021 jsem založil a začal rozvíjet značku VELOURS — projekt spojující prémiové kosmetologické služby pro koncové zákazníky s vývojem, výrobou a prodejem profesionálního vybavení pro kosmetologii a estetickou medicínu.
Řídil jsem celý cyklus: analýzu trhu, koncept a produkty, otevření dvou kosmetických salonů a showroomu, výrobu zařízení, finanční a provozní model, technickou dokumentaci, marketing, prodej, školení klientů a servis. Firma působila v Česku a vstupovala na další evropské trhy i do Kanady.
V Kanadě jsem začal působit v roce 2023 a věnoval jsem se několika oblastem.
Jednou z nich bylo poradenství při hodnocení nemovitostí a jejich investičního potenciálu. Posuzoval jsem lokalitu, technický stav, pořizovací a rekonstrukční náklady, termíny, rizika, tržní potenciál a očekávaný výnos. Součástí byl také flipping — poradenství a řízení projektů nákupu, rekonstrukce a následného prodeje nemovitostí.
Další oblast vyrostla z profesních vazeb na investory, realitní makléře a majitele nemovitostí. Rozvíjel jsem home staging včetně pronájmu a instalace nábytku a vybavení pro zatraktivnění nemovitostí při prohlídkách. Na tyto zkušenosti navázaly úklidové služby, zejména příprava nemovitostí k prodeji a úklid po rekonstrukcích.
Samostatným projektem byl kanadský start-up BEER PARTY, jehož spoluzakladatelem a ředitelem jsem se stal v roce 2024. Základem bylo mé know-how pro pivní segment — mobilní autonomní zařízení pro čepování sudového piva a obchodní model jeho výroby, prodeje a pronájmu. Řídil jsem obchodní model, finance, investice, registraci a licence, přizpůsobení produktu, tým, marketing, prodej, logistiku, online platformu, platby a škálování B2B i B2C.
V Kanadě jsem rovněž absolvoval program podnikatelského inkubátoru a získal praktické zkušenosti s přípravou projektů pro investice business angels a pro získávání veřejných i soukromých grantů.
Po dvou a půl letech v Kanadě jsem se vrátil do Česka, kde pokračuji v podnikání a rozvoji vlastních projektů. Zkušenost ze dvou pro mě nových zemí mi poskytla praktické porozumění spuštění a relokaci firem — od ověření obchodního modelu a místní regulace přes adaptaci produktu až po finance, provoz, tým a vstup k zákazníkům.
V současnosti vlastním tři firmy, z nichž každá se nachází v jiné fázi rozvoje.
Interim90
Proč vzniklo Interim90
Během své kariéry jsem stál na obou stranách vztahu mezi vlastníkem a manažerem.
Jako vlastník a spoluzakladatel znám cenu rozhodnutí, rizik i vlastních peněz. Vím, co znamená odpovídat za závazky společnosti, mzdy zaměstnanců, vztahy s klienty, cash flow a životaschopnost firmy.
Jako pověřený manažer pracuji v rámci cílů stanovených vlastníkem, dohodnutých pravomocí, rozpočtu a transparentního reportingu.
Mou silnou stránkou není jediná izolovaná funkce. Dokážu propojit strategii, marketing, prodej, finance, produkt, procesy a práci týmu do jednoho řiditelného systému.
Právě na těchto zkušenostech stojí Interim90.
Při spuštění, relokaci, stabilizaci nebo růstu firmy nevystupuji pouze jako poradce, který odevzdá zprávu a doporučení. Do projektu vstupuji jako interim manažer: v rámci dohodnutých pravomocí organizuji realizaci, koordinuji tým a odpovídám za uskutečnění plánu ve své oblasti.
Před zahájením práce společně stanovíme cíle, termíny, pravomoci, odpovědnosti a ukazatele výsledku. Můj přístup má jasnou posloupnost:
diagnostika → návrh řešení a akčního plánu → realizace → vyhodnocení výsledku.
Interim90 spojuje analytickou hloubku podnikového poradenství, praktickou zkušenost podnikatele a manažerskou odpovědnost za realizaci.
Posláním Interim90 je prostřednictvím dočasného profesionálního řízení vytvářet dlouhodobé výsledky: řešit konkrétní úkoly, zavádět potřebné změny a budovat stabilní systém, který bude efektivně fungovat i po skončení interim mandátu.
Interim90 — Dočasné řízení. Dlouhodobý výsledek.
Probrat zadání