Запуск бізнесу
Допомагаю перетворити ідею на дієву систему: модель, команда, процеси, продажі та контроль.
Докладніше →Інтерім-менеджмент для бізнесу в Чехії
ТимчасовеуправлінняДовгостроковийрезультат
Приєднуюся до бізнесу як тимчасовий топменеджер: визначаю проблему, беру відповідальність за впровадження та доводжу зміни до результату.
Коли потрібен Interim90
Не ще один консультант. Керівник, який упроваджує зміни.
01Компанія зростає, а система управління не встигає за зростанням
02Потрібно запустити або перенести бізнес до Чехії
03Продажі, фінанси чи команда перестали бути керованими
04Власник перевантажений операційними завданнями
Завдання, з якими я працюю
Коли бізнесу потрібна не порада, а керівник
Запуск, релокація, стабілізація чи зростання — я приєднуюся до бізнесу як тимчасовий топменеджер: ухвалюю рішення в межах погоджених повноважень, організовую роботу команди та відповідаю за реалізацію плану. До початку роботи ми погоджуємо цілі, строки, зони відповідальності й показники результату.
Релокація бізнесу
Адаптую бізнес до чеського ринку, вибудовую локальні процеси та координую запуск на місці.
Докладніше →Стабілізація та антикризове управління
Визначаю причини управлінських збоїв, усуваю вузькі місця та повертаю бізнесу керованість.
Докладніше →Зростання і масштабування
Налаштовую маркетинг, продажі, фінанси й операційну систему для наступного етапу розвитку.
Докладніше →Практичні завдання в межах проєкту
Не окремі розрізнені послуги, а частина комплексної роботи
Залежно від завдання організовую та координую роботу бухгалтерів, податкових консультантів, юристів, патентних повірених, сертифікаційних організацій та інших профільних фахівців.
- Реєстрація компаній та організація бухгалтерського супроводу
- Податкове планування та вибір законної податкової моделі
- Реєстрація торговельних марок, патентування винаходів і захист промислових зразків
- Сертифікація продукції, ліцензування та обов’язкова документація
- Розроблення й упакування франчайзингової моделі
Додаткова галузева експертність
Маркетинговий і комерційний супровід девелоперських проєктів
Від пошуку й аналізу об’єкта або земельної ділянки, оцінювання інвестиційного потенціалу та доцільності проєкту — до формування концепції й фінансової моделі, координації будівництва, маркетингу, продажів і виведення об’єкта на ринок.
Створення та запуск бізнесу в індустрії краси
Комплексно супроводжую відкриття салонів краси, клінік і проєктів у сфері естетичної медицини, а також запуск виробництва косметики та професійного обладнання — від концепції й бізнес-моделі до дозволів, приміщення, ремонтних робіт, налаштування процесів, маркетингу, продажів і подальшого управління.
Створення та виведення на ринок пивоварних проєктів і алкогольних брендів
Організовую та координую весь шлях — від дослідження ринку, концепції, бізнес-моделі й розроблення продукту до виробництва, сертифікації, реєстрації торговельних марок, маркетингу, продажів, дистрибуції, експорту й масштабування.
Як я працюю
Від проблеми — до дієвої системи
Прозора послідовність етапів. На кожному кроці зрозуміло, що ми робимо, хто відповідає і за якими показниками оцінюємо прогрес.
01→
Діагностика
Аналізую цифри, процеси, команду та реальні причини проблеми.
02→
План дій
Фіксуємо пріоритети, відповідальних, строки та вимірювані показники.
03→
Упровадження
Входжу в управління, запускаю зміни та забезпечую виконання рішень.
04
Результат
Передаю дієву систему, звітність і зрозумілий план подальших дій.
90
днів на системні зміни
Не обіцянка миттєвого дива, а конкретний горизонт для діагностики, впровадження та закріплення результату.
Прага · Чехія · Європа
Хто відповідає за результат
Василь Граб
Засновник Interim90 · інтерім-менеджер · підприємець
Я підприємець і топменеджер із понад 20-річним досвідом у бізнесі та управлінні. З 2002 року я пройшов шлях від аналітика й консультанта до власника та керівника, який не лише розробляє рішення, а й організовує їх упровадження, керує командами та відповідає за результат.
Я створював і запускав бізнеси в різних галузях — від консалтингу, будівництва й девелопменту до виробництва, індустрії краси та технологічних проєктів. Працював в Україні, Чехії та Канаді, виводив продукти на міжнародні ринки й двічі вибудовував підприємницьку діяльність у новій країні.
Сьогодні я є власником трьох бізнесів, кожен із яких перебуває на своєму етапі розвитку. Тому дивлюся на завдання клієнтів одночасно як чинний підприємець і запрошений керівник — із розумінням ціни рішень, ризиків, ресурсів та відповідальності за результат.
На цьому досвіді заснований Interim90. Під час запуску, релокації, стабілізації чи зростання бізнесу я приєднуюся як тимчасовий топменеджер: проводжу діагностику, формую план дій, організовую впровадження та вибудовую керовану систему, яка продовжує працювати після завершення проєкту.
Докладніше про мене20+років досвіду в бізнесі та управлінні
100+реалізованих бізнес-концепцій, процесів і проєктів
20+запусків власних бізнесів
2бізнес-міграції: Чехія та Канада
Без мовних бар’єрів
Говоримо з бізнесом однією мовою
Працюю з підприємцями з України та країн колишнього СНД, які розвивають бізнес у Чехії та Європі.
RUРусский
UAУкраїнська
CZČeština
ENEnglish
FAQ
Коротко про головне
Якщо вашого запитання немає у списку — обговоримо його під час першої зустрічі.
01Чим інтерім-менеджер відрізняється від консультанта?
Консультант зазвичай аналізує та рекомендує. Інтерім-менеджер бере операційну відповідальність: упроваджує рішення, координує команду та відповідає за рух до погодженого результату.
02Чи обов’язково передавати управління всією компанією?
Ні. Зону відповідальності визначає завдання: це може бути весь бізнес, окремий напрям, проєкт, маркетинг, продажі, фінанси або операційна система.
03Чому строк — до 90 днів?
Зазвичай цього періоду достатньо, щоб провести діагностику, запустити пріоритетні зміни, отримати перші вимірювані результати та закріпити нову систему управління.
04З якими компаніями ви працюєте?
Із власниками малого та середнього бізнесу, яким потрібен досвідчений керівник для запуску, релокації, стабілізації чи зростання — без тривалого наймання топменеджера до штату.
05Чи можна працювати дистанційно?
Так. Формат підбираємо відповідно до завдання: у Празі та Чехії можлива робота на місці, для інших регіонів — дистанційно або в гібридному форматі з виїздами.
Перший крок
Розкажіть, що відбувається у вашому бізнесі
Під час першої зустрічі визначимо завдання й бажаний результат та зрозуміємо, чи підходить формат інтерім-управління.
Прага · зустрічі за попередньою домовленістю